在消费升级的时代背景下，文化产业成为了不同行业瞄准的商业金矿，地产、金融、传媒等诸多行业大咖锁定了文化的商业开发，对文化IP的抢夺及开发不断升温。随着各大巨头的涌入，龙头IP资源纷纷尘埃落定，文化领域的IP争夺战逐渐转向平稳。花费巨资获得的IP资源并不是一次性的炒作，而是要通过运营和开发为集团提供发展动能，再开发的边界也在不断延伸，向下延伸至线下体验就是重要的一环，目前O2O是IP价值最大化开发的模式，而最早提出构建文化O2O平台的聚力传媒，也是依靠向下延展的闭环模式营造了健康的生态系统。

Offline在文化产业的强势回归

互联网就像是一团巨大的泡沫，人们身在其中却又没办法完全读懂它，但是聪明的公司知道，这团泡沫的存在是为了在褪去时孕育出新的产业结构，这就是O2O的魅力所在。

聚力传媒在最早提出O2O模式的时候，除了自身寻求突破以实现IP的最大变现机会外，苏宁集团成熟化的线下渠道及运营模式也让其在线下模式的拓展上更有信心，毕竟太多的项目或企业折损于O2O，O2O模式需要强大的自我造血能力，以及对传统思维与互联网思维的双向融合，而这两种思维本身就是冰火两重天。

品牌升级之后的聚力传媒在IP积累上成绩斐然，麾下拥有西甲全媒体独家、《魔兽》大电影独家、《幻城》、国际知名音乐节等诸多文化顶级或热门IP资源，并且拥有强大的自制剧开发能力，开发制作的《纳妾记》轻松进入“十亿收视俱乐部”。而PPTV电视、手机、VR一体机等智能终端硬件产品的完善，为整个O2O生态链创造了完美的衔接点。围绕会员福利、IP衍生文化开发的诸多线下体验活动，让IP在更多终端触达到更多受众、在线下实业产生体验式经济。

手握IP富矿，聚力传媒已经找到了长远发展的路径，在Offline的产业布局中，聚力传媒深知其中要义，且已博得先机。

文化衍生创造价值无限

在美国，影视产业的收入70%依靠文化衍生品，而非大家普遍关注的票房。中国的文化产业方兴未艾，文化衍生品的挖掘还处在初级阶段，聚力提前看到了其中的机遇，在文化衍生品市场上崭露头角，围绕影视及体育的衍生产品开发已经颇具成效。

今年，聚力传媒与上海国际电影电视节联合举办新闻发布会，就合作开发衍生品计划签署战略合作协议，帮助上海国际电影节首次布局衍生品产业，上海国际电影节开幕式的当天，所有电影节的衍生品即可在聚力线上线下购买，这种方式受到多名一线明星的VCR助阵，市场关注度也节节提升。

在同期举办的文化外延产业（国际）高峰论坛中，聚力传媒以“繁荣与割裂——文化外延产业的十字路口”为主题，组织各方探讨IP衍生以及文化外延消费品市场的困境，被称为文化衍生品产业的里程碑。

开发用户新需求 撬动最大商业价值

在IP争夺战的硝烟弥漫中，聚力传媒稳扎稳打瞄准头部顶级IP资源的争夺，抢占不同文化社群关注的大热IP，在体育、影视、二次元、教育等各个文化需求点上都有大IP助阵，围绕家庭消费场景聚合最大的用户群体，形成了构建文化产业大厦的坚固地基。

以内容为基础，聚力传媒积累了巨量的活跃用户群，并利用大数据、互动技术、线下造梦空间等创新手段，打造沉浸式文化体验，链接受众不同的社交需求，重点发力线下IP实体价值的需求开发及培育，撬动IP最大的商业价值，改变传统互联网媒体单一的内容变现模式。